メタのGenAIエンジニアが語る舞台裏：人員削減の中で
メタ・プラットフォームズが約3,600人の従業員に影響を与える次回のレイオフを準備する中、リーダーシップ、組織構造、職場文化に対する懸念が高まっています。マーク・ザッカーバーグCEOによる、より効率的で高性能な労働力を求める動きは、特にGenAIのような高圧的な部門で不安を引き起こしています。
内部の実態を明らかにするため、メタのGenAIエンジニアに話を聞きました。匿名を希望した彼は、社内で最も要求の厳しいチームでの経験について語ってくれました。この独占インタビューで彼は、激しい労働文化、混乱したリーダーシップ、そしてDeepSeekのようなライバルからの高まる競争を明らかにします。過酷な労働時間から明確な戦略的ビジョンの欠如まで、彼の率直な洞察は、メタのAI部門の内部の厳しい現実を描き出しています。
メタが効率とアウトプットを重視する中、このインタビューは、同社の内部の苦悩と、トップエンジニアの間に広がる幻滅を垣間見ることができます。メタのハイリスクなAI競争は持続可能なのか、それとも労働者を限界まで追い込んでいるのか？最終的に勝利するのか？ 読み進めてください。
メタのGenAIエンジニアへの独占インタビュー：高ストレス環境で働くことの課題
Xia: インタビューにご協力いただきありがとうございます。メタのGenAI部門での経験を教えていただけますか？
Dev437: 激しい日々です。仕事量は過酷です。東部時間午前6時から午後11時以降まで対応することが求められます。東海岸のチームが早く開始し、西海岸がそれに続き、ヨーロッパの同僚が西海岸の時間に合わせます。休日でさえ、ほとんどダウンタイムはなく、メッセージのスレッドは絶え間なく続きます。
Xia: 典型的な1日の仕事はどのようなものですか？
Dev437: 疲弊します。週末には緊急事態が頻繁に発生します。先週末だけで、私の同僚の一人は午前4時まで働いていました。ロードマップはほぼ四半期ごとに変わり、私たちは最新のテクノロジーに追いつくために奔走しています。
Xia: 少し不満を感じますね。「無能な将軍は軍を疲弊させる」という言葉が頭に浮かびます。ご自身の状況をそれになぞらえることはできますか？
Dev437: まさにその通りですが、実際にはもっと複雑です。現実は、まるでハンガー・ゲームのような状況です。中間のマネージャーたちは、プロジェクトの範囲を確保するために激しく競争しています。トップのリーダーシップは明確なビジョンを持っていませんが、より多くのアウトプットと結果を求め続けています。私たちはハードワークを恐れていませんし、成果も出しています。しかし、組織は非常にトップダウンでありながら、トップのリーダーシップにはビジョンがありません。このモデルがいつまで続くのか疑問です。
Xia: 今週、いくつかの重要な組織変更があったと聞きました。チームにどのような影響を与えていますか？
Dev437: はい、組織再編があり、意思決定権がより中央集権的になりました。方向性は常に変化しており、明確なビジョンがないまま、より多くのアウトプットを求めるプレッシャーが続いています。先ほども言いましたが、疲弊します。
Xia: 先ほど競争について言及されました。メタのGenAIのパフォーマンスは、競合他社と比較してどう思いますか？
Dev437: そこが一番フラストレーションが溜まるところです。表面上は、私たちは最高の資源を持っています。私たちのチームのバックグラウンドは、GoogleやDeepSeekといった多くの競合他社よりも強力です。しかし、それにもかかわらず、私たちのLLaMAモデルはDeepSeekに大きく遅れをとっています。問題は、私の意見では、リーダーシップです。明らかに連携が取れていません。
Xia: メタの管理構造について詳しく教えていただけますか？
Dev437: 多くのVチームがあり、それぞれ7〜8人のチームリーダーが比較的小さなエンジニアリングチームを管理しています。しかし、組織は過度に複雑であり、ターゲットは常に変化しています。毎週のスプリント、絶え間ないアップデート、そして終わりのない進捗チェックがあります。これらはすべて膨大なコミュニケーションの負担となり、最終的には逆効果になっています。
Xia: そのような要求の厳しい環境で、メタでのワークライフバランスはどうですか？
Dev437: 採用プロセス中に、典型的なワークライフバランスの役割ではないと警告されました。ワークライフバランスを気にする人は意図的に除外されました。あなたが上位10％のエンジニアであっても、ここで快適に生き残るためには上位5％に入る必要があります。最高だったエンジニアの中には、ストレスのためにすでに内部異動を求めている人もいます。それだけで多くのことがわかるはずです。
Xia: 少し話題を変えましょう。DeepSeekからの脅威をどのように見ていますか？それに対処するためのメタの戦略的アプローチは何ですか？
Dev437: 皮肉なことに、ザッカーバーグのLLaMAの動きは、本質的にOpenAIのGPTへの対抗策でした。それはまるで、「おや、OpenAI、君たちは素晴らしいクローズドソースのGPTを持っているのか？それなら、私はオープンソースの無料モデルをリリースして、君たちがGPTで金儲けできないようにするよ」という感じでした。しかしその後、DeepSeekが登場し、私たちを打ち負かしました。皮肉なことに、DeepSeekの成功は、投資家がDeepSeekの技術が最終的にメタに利益をもたらすと信じているため、実際にメタの株価上昇に貢献しました。奇妙な世界に住んでいますね。
Xia: ザッカーバーグといえば、Teamblindのようなオンラインで情報を公開することについて従業員に警告することで知られています。私たちと話すことについて何か懸念はありますか？
Dev437: いいえ、私の身元が匿名である限り、心配はありません。私たちは皆、彼の経営スタイルには慣れています。たとえば、彼がトランプとの関係でどのように公の人格を切り替えたかを考えてみてください。それはメタではよくあることです。
Xia: 今後の計画は何ですか？メタ以外の機会について何か考えていますか？
Dev437: 正直なところ、メタには異動したいチームはありませんし、GenAIの組織も好きではありません。今はPSC（業績評価）の結果を待っているだけで、その後はおそらく辞めるでしょう。ちなみに、メタの採用担当者は現在必死になっているようです。彼らは、この市場の低迷の中で、まだ積極的に採用している唯一の人たちのようです。
Xia: 最後に、メタの将来についての予測は？何か独自の洞察はありますか？
Dev437: 興味深い質問ですね。これまで誰とも話したことはありませんが、正直なところ、すべてが舞台演出のように感じられます。誰もが、投資家を納得させるためだけに、狂ったように一生懸命働いているように見せかけなければならないのです。しかし実際には、私たちの努力のほとんどは、本当に画期的なものにつながっていません。メタの収益は、デジタルマーケティングを支配しているために安定しており、中国以外でオープンソースのLLMを構築できる唯一の企業である限り、問題はないでしょう。しかし、真のイノベーションについて尋ねられたら、長い間、時代を捉えた主要な製品は思いつきません。いくつかの開発者ツールやオープンソースのLLMはありますが、それらは大きな収益を生み出していません。