小売業界の崩壊加速：ハドソン・ベイと世界的なリストラ
カナダ最古の小売業者、存続の危機：ハドソン・ベイ、大規模閉鎖に直面
創業350年の歴史を持つカナダの象徴的な小売業者、ハドソン・ベイ・カンパニーが、存続の危機に瀕しています。 深刻な финансово 的压力に耐えかね、債権者保護を申請し、前例のない規模での小売店の縮小を示唆しています。 公式発表はまだですが、80店舗以上のうち最大50店舗が閉鎖される可能性があると報じられています。
同社の財政難は深刻です。
- 2025年3月7日時点で、ハドソン・ベイは11億ドルの担保付債務を抱えており、内訳は住宅ローン債務（7億2440万ドル）と信用供与（4億500万ドル）です。
- 2025年1月31日までの12か月間で、EBITDAはマイナス6790万ドル、純損失は3億2970万ドルを記録しました。
- 同社は、当初10日間の債務者所有者金融で1600万ドルを確保しており、追加資金を求める計画です。
- ハドソン・ベイは、未払いの商品債務のために主要なブランドとの提携をすでに失っており、在庫水準が危うくなっています。
- 2025年3月17日に予定されている重要な裁判所での審理で、同社の再建計画の命運が決定される可能性が高くなっています。
しかし、ハドソン・ベイだけではありません。 同社の苦境は、世界的な小売業界を襲っているより広範な危機の兆候です。
なぜ小売チェーンは崩壊しているのか：最悪のタイミング
ハドソン・ベイは、激変に見舞われている小売業界における単なる犠牲者の1つにすぎません。 経済的なプレッシャー、デジタルディスラプション、時代遅れのビジネスモデルにより、最も確立されたブランドでさえ、実店舗数を削減せざるを得なくなっています。
2025年に閉店する主な小売店
北米：
- Party City： 債務とパーティー用品の売上 감소 を理由に、700店舗を閉鎖。
- Joann（芸術＆工芸）： 2度目の破産申請後、530店舗を縮小。
- Big Lots： 破産主導のリストラの一環として、480店舗を撤退。
- Macy’s： 2025年に66店舗を閉鎖し、2026年までに最大150店舗を閉鎖する計画。
- Advance Auto Parts： 競争激化の中、727店舗を閉鎖。
- CVS、Walgreens＆Family Dollar： 小売チェーンの統合と焦点を変えるにつれて、1,000を超える店舗の閉鎖を計画。
欧州と英国：
- WHSmith： メインストリートでの売上 감소 を理由に、複数の店舗を閉鎖。
- Homebase： 経営破綻により、大規模な店舗閉鎖と転換が進行中。
- Monki＆The Entertainer： ファッションと玩具の小売業者は、実店舗の維持に苦労しています。
オーストラリア：
- Mosaic Brands： 管財人の管理下に置かれ、店舗の大部分を縮小する計画。
崩壊を本当に推动 しているもの？
1. コストのスパイラル：費用の増加と債務の増大
小売業者は、** 운영 コスト（賃貸料、賃金、エネルギー価格、サプライチェーン費用）の高騰に苦しんでいます。 多くの企業はまた、長年の過剰な拡大によって蓄積された過去の債務**に苦しんでいます。 オンライン競合他社がより効率的な運営を行っている時代では、これらのコスト負担は持続不可能になっています。
2. デジタル乗っ取り：客足の減少
実店舗小売業は、eコマースの巨人に地盤を奪われています。 Amazon、Shein、Temuは、より低い価格、より幅広い選択肢、そして比類のない利便性を提供します。 デジタルファースト戦略に転換した従来の小売業者でさえ、オンライン専業企業の規模と効率性に対抗するのに苦労しています。
3. 時代遅れのビジネスモデル：小売のリセット
広大な在庫が高価な不動産にある大規模なデパートモデルは、もはや現代のショッピング行動に合致していません。 消費者は、広大な小売スペースよりも、ダイレクト・トゥ・コンシューマーブランド、オムニチャネル体験、そしてより小規模な体験型店舗を好みます。
4. 政策と経済的要因：インフレと規制の締め付け
小売店の利益は、最低賃金の上昇、より厳格な労働法、そしてインフレ圧力によって圧迫されています。 生活費の上昇に伴い、裁量的な品目に対する消費者の支出も縮小しており、買い物客は小売店の散財よりも必需品を優先することを余儀なくされています。
投資家への影響：勝者と敗者は誰か？
1. 小売不動産は清算に直面する
空き店舗の洪水は、商業不動産の価値を押し下げ、家主はスペースの転用に奔走します。 eコマースプレーヤーがロジスティクスハブを奪い合うにつれて、店舗から倉庫への転換の波が予想されます。
2. 苦境に陥った資産がM＆Aの機会を創出
再建中の小売チェーンは、プライベートエクイティや戦略的バイヤーにとってお買い得な買収ターゲットとなります。 資本を持つ投資家は、苦境に陥ったブランドを買収し、それらをデジタルファーストビジネスとして再配置し、過小評価された資産から価値を引き出すことができます。
3. サプライチェーンの混乱と統合
大手小売業者が統合するにつれて、サプライヤーは権力の移行に直面します。 小売パートナーの減少は、より厳しい価格交渉と、より少ない流通チャネルへの依存度が高まることを意味し、グローバルなサプライチェーンの状況を再構築します。
4. 勝者：デジタルネイティブおよびオムニチャネル小売業者
シームレスなオンライン体験を、より小さく、より効率的な実店舗と組み合わせる小売業者が、市場のリーダーとして台頭します。 AI主導の在庫管理、パーソナライズされたeコマース、そしてラストマイルロジスティクスのイノベーションが、苦戦しているレガシーブランドから勝者を区別します。
未来：より無駄がなく、よりデジタル化された小売セクター
閉鎖の波は単なる失敗ではなく、変革です。 今後5年間で、従来の小売スペースが劇的に縮小する一方で、テクノロジー主導の小売スタートアップ、AI主導のロジスティクス、そしてハイブリッドなデジタルと物理的なショッピングモデルへの投資が急増する可能性があります。
小売は死にかけているのではなく、進化しています。 テクノロジーを活用し、不動産を再構築し、サプライチェーンを改善して迅速に適応するブランドは繁栄します。 そうでないブランドは？ 彼らはハドソン・ベイの後を追って歴史に名を残すでしょう。