ファーマイ、コロナ後の売上げ不振で経営破綻：スイスのオーガニック市場で生き残るためPico Lebensmittel AGと合併
スイスのオーガニック製品専門オンライン食料品配送会社であるファーマイは、財政難を乗り越えるための戦略的措置として、Pico Lebensmittel AGとの合併を発表しました。この重要な出来事は、スイスのオーガニック食品流通業界において重要な転換点を示しており、業界全体の動向と将来的な変化の可能性を浮き彫りにしています。
1. 経緯
ファーマイの財政難が戦略的合併につながる
オーガニックで地元産の食品の配送に注力することで知られるファーマイは、深刻な財政難に苦しんでいました。2023年には、売上高が23％の大幅減となり、2400万スイスフランまで落ち込みました。この不振により、ファーマイは2024年にエクビュランの2番目の拠点閉鎖や大幅な人員削減を含む大規模なリストラを余儀なくされました。
ファーマイの売上高減少の主な要因の一つは、消費者の行動がオンライン注文から実店舗での買い物へと変化したことでした。パンデミックによる制限が緩和されると、多くの消費者が従来の食料品店に戻り、オンライン配送サービスへの需要が減少しました。この買い物方法の変化は、ファーマイの収益に大きな影響を与え、変化する消費者の習慣に適応する上で、オンラインファースト企業が直面する課題を浮き彫りにしました。
完全に閉鎖を避けるため、ファーマイはディティコンに拠点を置くスイスの大手オーガニック製品販売会社であるPico Lebensmittel AGとの合併を積極的に模索しています。この合併は、一般消費者と外食産業の両方に対応する統合された企業を作ることを目的とした戦略的提携と見なされています。重要なのは、合併後もファーマイブランドが継続され、忠実な顧客層のために継続性が確保される予定です。
Pico Lebensmittel AGの戦略的ポジション
Pico Lebensmittel AGは、1989年の設立以来、チューリッヒ地域で主要企業として確固たる地位を築いています。新鮮な農産物、乳製品、肉類、特産品など4000種類以上のオーガニック製品を取り揃えた多様なポートフォリオにより、レストラン、卸売業者、地元の商店など幅広い顧客にサービスを提供しています。2024年初頭、Picoは経営陣の交代を行い、以前はファーマイの購買責任者だったトーマス・ツィマーマンを新しいCEOに任命しました。この変更は、同社の事業に活気を取り戻し、サプライチェーン全体でオーガニックへの取り組みを強化することを目的としています。
2. 主要なポイント
- 大幅な売上高減: ファーマイの売上高は2023年に23％減少し、2400万スイスフランとなりました。
- リストラ: 2024年、ファーマイはエクビュランの2番目の拠点を閉鎖し、大規模な人員削減を行いました。
- 財務状況: ファーマイの現在の財務状況では、2025年2月までしか事業を維持できないと予想されています。
- 戦略的合併: Pico Lebensmittel AGとの合併は、一般消費者と外食産業の両方にサービスを提供するより強力な企業を作ることを目的としています。
- ブランド継続: 合併後もファーマイブランド名は存続し、ブランド認知度と顧客ロイヤルティを維持します。
- Picoのリーダーシップ: 以前ファーマイの購買責任者だったトーマス・ツィマーマンがPico Lebensmittel AGのCEOに就任し、両社の戦略的な連携を示しています。
3. 詳細分析
合併・買収の増加、コロナ後における評価額の調整
ファーマイとPico Lebensmittel AGの合併は、オーガニック食品とオンライン配送市場におけるより広範な傾向、つまり合併・買収（M＆A）の増加を示しています。COVID-19のパンデミックの間、オンライン注文の急増は、消費者の行動が劇的に変化したため、eコマースや食品配送会社の評価額を押し上げました。しかし、買い物習慣の正常化と実店舗への回帰に伴い、それらの高騰した評価額は再調整されています。中小企業が収益性を維持することに苦労する中、業界の専門家は、企業が生き残るために統合を進めるため、M＆A活動の増加を予測しています。これらの取引には、市場の期待の修正とパンデミック時代の成長軌跡を維持することの課題を反映して、評価額の引き下げが伴うことがよくあります。
スイスのオーガニック市場における統合の傾向
ファーマイとPico Lebensmittel AGの合併は、スイスのオーガニック食品流通部門におけるより広範な統合傾向を強調しています。ファーマイのような中小企業が財政的な圧力に直面するにつれて、資金力のある大企業はこれらの企業を買収し、市場シェアと運用能力を高める態勢を整えています。この統合により、規模の経済効果が生じ、運用コストが削減され、競争優位性が向上する可能性があります。
事業シナジーと市場拡大
Pico Lebensmittel AGの確立されたインフラストラクチャと地域的な存在感は、ファーマイの資産を統合するための堅実な基盤を提供します。この統合により、Picoの流通ネットワークと顧客基盤が拡大し、一般消費者と外食産業の両方に高度なサービスを提供できる可能性があります。合併により、ベストプラクティスの共有、技術革新、サプライチェーンの効率化も促進され、統合された企業の持続的な成長につながる可能性があります。
関係者への影響
- 従業員: 合併はファーマイの従業員を安定させることを目的としていますが、以前の大規模な人員削減は、従業員の士気と業界の専門知識に長期的な影響を与える可能性があります。
- サプライヤー: オーガニック食品サプライヤーは、Picoの強化された流通能力から利益を得る可能性がありますが、市場が統合されるにつれて、より大きな圧力に直面する可能性もあります。
- 消費者: 合併によりサービス提供が向上する可能性がありますが、競争が減少する可能性もあり、消費者の価格と選択肢に影響を与える可能性があります。
広範な経済的および業界的な影響
ファーマイの財政難は、インフレの高まりや、オーガニック食品配送のような高級セクターに影響を与える消費支出の習慣の変化など、より広範な経済逆風を反映しています。また、ファーマイのオーガニックと地元調達への取り組みはより高いコストを招き、安定した経済状況下では価格競争力を阻害したことから、持続可能性対収益性の議論も浮き彫りになっています。
さらに、オンライン食品配送事業を維持する上で技術の役割を過小評価することはできません。ファーマイの苦戦は、技術プラットフォームの非効率性やイノベーションの不足による部分もある可能性があり、この競争の激しい環境において、スケーラブルで効率的な技術インフラストラクチャの必要性を強調しています。
4. ご存知でしたか？
- Picoの歴史: Pico Lebensmittel AGは、1989年以来、4000種類以上の幅広い製品を提供するチューリッヒ地域のオーガニック市場の礎石となっています。
- リーダーシップのシナジー: Picoの新しいCEOであるトーマス・ツィマーマンは、以前ファーマイの購買責任者として務めており、ファーマイの事業に関する深い知識を合併にもたらしています。
- 市場への影響: この合併は、スイスのオーガニック食品流通セクターにおけるさらなる統合の規範となることが期待されており、市場のダイナミクスを再形成する可能性があります。
- 事業範囲: 合併後、統合された企業は一般消費者だけでなく、外食産業にも事業範囲を拡大し、市場の足跡を広げようとしています。
- ブランドロイヤルティ: 合併後もファーマイブランド名を維持するという決定は、スイスの消費者の間でブランドが強い認知度とロイヤルティを持っていることを示しています。
結論
ファーマイとPico Lebensmittel AGの合併は、スイスのオーガニック食品配送市場のニッチプレーヤーが直面する財政的および運用上の課題への戦略的な対応を表しています。業界が経済的圧力と変化する消費者嗜好を乗り越えるにつれて、このような統合はますます一般的になる可能性があります。関係者にとって、この発展は課題と機会の両方をもたらし、競争の激しいオーガニック食品流通業界における成長を持続させる上で、戦略的な連携、運用効率、適応力の重要性を強調しています。
投資家や業界関係者は、この合併の成功が将来の統合の調子を設定し、今後数年間のスイスのオーガニック市場の軌跡を形作る可能性があるため、統合プロセスを綿密に監視することになります。