2024年、中国映画興行収入の崩壊：10年にわたるブームの終焉

2024年、中国映画市場の崩壊：10年にわたる衰退が明らかに

2025年1月9日 – 世界の映画界の強力な勢力と見なされていた中国映画業界は、2024年に前例のない崩壊に見舞われました。興行収入は425億元（58億ドル）に急落し、前年比23％の大幅な減少となり、10年前の水準にまで後退しました。劇場への入場者数も減少しており、10年前と比べて2億人以上減少しました。この不振は、中国の映画市場に深刻な影響を与えている一連の相互に関連する課題を浮き彫りにしています。

興行収入と観客数の劇的な減少

2024年、中国の興行収入は425億元に急落し、2023年に記録された堅調な数字から大幅に減少しました。この減少は一時的な後退ではなく、10年前の水準への回帰です。同時に、劇場への入場者数は大幅に減少し、10年前と比べて2億人以上減少しました。年間の劇場入場者数は、前年の12億9900万人から約10億1000万人へと減少しており、観客のエンゲージメントが大きく低下していることを示しています。

市場崩壊の根本原因

価格と変化する消費者行動

減少に寄与する主な要因の1つは、映画の価格に関する消費者の期待と行動の変化です。2010年代、資本投資家が映画チケットの価格を補助金で人工的に3.8～9.9元まで引き下げていました。WeTicket、猫眼映画、淘票票などの大手企業は、これらの補助金に数百億元を投資し、消費者の間に持続不可能な価格期待を作り出しました。その結果、平均的な映画鑑賞頻度は年に2回にまで低下し、観客の60％は年に1回しか劇場を訪れていません。

悪化する劇場体験

劇場体験の質も大幅に低下しており、観客が戻ってこなくなる原因となっています。多くの映画館では、顧客サービスがほとんど提供されておらず、広範な不満につながっています。待合室がない、温度管理が悪い（夏は暑すぎる、冬は寒すぎる）、画面が暗い、音質が悪い、売店以外のスタッフとの交流が少ないなどが一般的な問題です。例えば、著者が2024年末に杭州の博納影院を訪れたところ、外気温が0～8℃にもかかわらず、劇場内は寒すぎました。

コンテンツの質の低下

2010年代の資本投資ブームの間は、コンテンツの質を犠牲にして、スターを前面に出した映画に重点が置かれていました。「鍾馗雪女と暗黒の結晶」や「どこへ行くの、パパ？2」などの映画は、質が悪かったにもかかわらず、高い興行収入を上げていました。さらに、スターの給与が1億元を超える場合もあり、無駄な制作費も横行していました。スター人気を重視したこの姿勢は、現在、一貫して高品質なコンテンツの不足につながっています。映画館にあまり行かないカジュアルな視聴者にとって、中国映画に対する認識は、多くの場合、1度の、そしてがっかりするような映画体験によって大きく左右されています。

マーケティングと信用不足

時には2億元にも達する過剰なマーケティング予算と、欺瞞的なマーケティング手法が、さらに観客の信頼を損なっています。公開前に映画の評価を隠したり、誤解を招く予告編を作ったり、スターの出演に関する虚偽広告を行ったりするなどの手法が、広範な懐疑主義につながっています。2018年の映画「長日照り」は、大晦日の上映のための欺瞞的なマーケティング戦略が裏目に出た好例です。その結果、若い観客は映画のマーケティングやレビューに警戒するようになり、映画評論家は業界の圧力の下で独立性を失っています。

現在の状況と将来の見通し

中国映画業界は、ストリーミングプラットフォーム、短編動画、その他のエンターテイメントメディアとの激しい競争に苦戦しています。若い世代は従来の映画館を避ける傾向にあり、映画観客の高齢化が進んでいます。この危機を乗り越えるためには、映画を芸術作品と商業製品の両面から捉え直し、消費者の好みを尊重し、サービスの質を高め、一貫した高品質の作品を提供することで信頼を回復する必要があります。

危機のさなかにある明るい展望

現在の暗い状況にもかかわらず、明るい兆候もあります。観客はより識別力が高くなり、質の高い映画には喜んでお金を払うようになっています。この変化は、業界全体の改革の機会を生み出しています。コンテンツの質の向上、劇場体験の向上、透明性のあるマーケティング手法の採用に重点を置くことで、中国映画業界は今後数年で回復し、繁栄する可能性があります。

戦略分析と将来予測

中国映画業界の2024年の不振は、市場関係者に大きな影響を与える、より広範な構造的変化と消費者行動の変化を反映しています。

経済的回帰: 興行収入の急激な減少は、人工的な価格設定ではなく、質と価値に基づいた持続可能な成長に向けた市場のリセットを示しています。
消費者行動の変化: 映画鑑賞頻度の減少と、ストリーミングや短編動画などのホームエンターテインメントの台頭は、従来の映画館の提供内容の進化を必要としています。
構造的な弱点: 劇場インフラと顧客サービスの悪さは、映画鑑賞体験全体の向上のための多額の投資の必要性を浮き彫りにしています。

関係者への影響:

映画館: 弱い事業者が撤退するにつれて統合が見られる可能性があり、より良いサービスとインフラストラクチャを提供するプレミアムチェーンの道が開かれます。
コンテンツプロデューサー: 観客の選り好みが激しくなるにつれてリスクが高まり、スタジオはスター人気や過剰な予算よりも質と関連性を優先するようになります。
ストリーミングプラットフォーム: 映画館への入場者数の減少から恩恵を受ける可能性がありますが、市場の飽和を避けるためにコンテンツの質のバランスを取らなければなりません。
広告主とマーケター: 観客の信頼を取り戻すために、本物で透明性のある宣伝戦略にシフトする必要があります。
投資家: ストリーミングプラットフォームがより安定した投資機会を提供する中、映画館チェーンでは高いボラティリティに直面します。

将来のトレンド:

ハイブリッドフォーマット: 映画館では、ニッチな観客を引き付けるために、ライブイベント、ゲームハブ、またはハイブリッド上映などを検討する可能性があります。
コンテンツのグローバル化: 中国のスタジオは、独自の文化的ストーリーテリングを活用してグローバル市場を捉えるために、国際的な魅力を持つ映画制作に重点を置く可能性があります。
AI駆動のマーケティングとコンテンツ: AIツールを活用して、プロモーションキャンペーンを合理化し、消費者トレンドに基づいて映画開発に影響を与えます。
文化的再投資: 若い世代に響く文化的意義のある映画への投資を増やすことで、将来の成長を促進することができます。

結論

2024年の中国映画市場の崩壊は、業界にとっての目覚ましとなりました。価格、消費者行動、劇場体験、コンテンツの質、マーケティング手法といった根本的な問題に対処することが、回復には不可欠です。戦略的な改革を採用し、進化する消費者の好みに合わせていくことで、中国映画業界はこの危機を乗り越え、より強くなって再興し、映画界における持続的な成長と新たなグローバルプレゼンスを確保することができます。