ByteDance（バイトダンス）が成果主義に基づくレイオフの波に参入—テクノロジー業界への影響
ByteDanceにおけるワークフォース効率化の新時代
ByteDanceは、成果評価システムに大きな変更を加え、ワークフォース効率化への取り組みを強化しています。業界関係者によると、同社のEコマース部門は、より厳格な強制分布システムを導入し、従業員が favorable（好ましい）評価を得ることが難しくなり、解雇のリスクが高まっています。
ByteDanceの業績評価プロセスは、F、I、M-、M、M +、E、E +、Oの8つの段階で構成されています。最新の改訂では、従業員の少なくとも7％がI評価（業績不振を示す）を受け、少なくとも15％がM-評価を受けなければなりません。M-評価を受けた場合、業績改善計画（PIP）または解雇につながるリスクが高まります。以前は、従業員がPIPに直面するのは、2回連続でM評価を受けた後のみでした。現在では、1回のM-評価でもリスクが生じる可能性があります。一部の事業部門では、M-の割合は20％近くまで高くなっています。
この変化は、昨年7月に入社し、最初の業績評価を受けている新入社員に特に大きな影響を与えています。多くの従業員がすでにM-評価を受けており、すぐにPIPに配置されたり、解雇されたりしています。社内データとマネージャーの報告によると、ByteDanceの更新されたポリシーは、効率とコスト管理を優先する競争的なランキングシステムを強化するためのより広範な取り組みと一致しています。
ByteDanceでの役割を検討している人にとって、これらの変更は新たなリスクをもたらします。特に、同社のEコマース部門は、新しい従業員が長期的な安定を得ることが難しい可能性のある業績評価構造を採用しています。中間評価と年末評価は特に重要であり、離職率が高くなる可能性があります。
業界全体のトレンド：大手テクノロジー企業が業績基準を厳格化
この戦略的な変化はByteDanceだけではありません。テクノロジー業界全体で、MetaやMicrosoftなどの主要企業も、経済的なプレッシャーと変化する競争環境に対応して、成果主義に基づくレイオフを強化しています。
Metaでは、内部文書によると、従業員の約5％（約3,600人）が業績評価に基づいてレイオフの対象となっています。以前は高い実績を持っていた長年の従業員もこのリストラに含まれており、公平性と透明性について懸念が高まっています。同社のアプローチは、AI主導の投資とコスト削減策に焦点を当てながら、ワークフォースを効率化するためのより広範な取り組みを示唆しています。
Microsoftも同様に、業績への期待を厳しくしています。報告によると、新たに施行された基準を満たしていない従業員は即時解雇に直面し、多くの場合、医療や退職金などの福利厚生を失っています。この積極的なコスト削減戦略は、競争が激化する市場で、無駄のない、非常に効率的なワークフォースを維持するというMicrosoftのより広範な目標と一致しています。Metaと同様に、MicrosoftはAIとクラウドサービスに焦点を移し、高成長分野にリソースを再配分しながら、他の場所でのコストを最小限に抑えています。
より大きな視点：戦略的なワークフォースの再構築であり、大量レイオフではない
これまでの景気低迷による人員削減とは異なり、これらの成果主義に基づくレイオフは、ワークフォース管理におけるより戦略的な変化を反映しています。テクノロジー大手は無差別に雇用を削減しているのではなく、進化するビジネスの優先事項に合わせてチームを調整しています。重点は、単に人員を削減するのではなく、人的資本を最適化することにあります。
投資家にとって、この傾向はテクノロジーセクター内の優先順位の再調整を示しています。企業は、積極的なAI投資と業務効率のバランスを取り、イノベーションのサイクルが加速している状況で競争力を維持できるようにしています。これらのポリシーは短期的な混乱を引き起こす可能性がありますが、長期的な持続可能性と収益性への焦点も示しています。
要約すると、ByteDanceのより厳格な業績評価と、ワークフォースの最適化に向けたより広範な業界のトレンドは、大手テクノロジー企業の新たな段階を浮き彫りにしています。企業はもはやチームを拡大するだけでなく、最大限の影響を与えるように微調整しています。これらの戦略が展開するにつれて、従業員と投資家の両方が、これまで以上に成果主義化が進む業界の、変化するダイナミクスに対応する必要があります。